产品经理 - 它的作用以及如何成为一名产品经理

在与您讨论产品经理之前，让我们一起退后一步，尝试给出产品管理的明确定义，即与产品整个生命周期相关的一组活动。 当我们谈论产品管理（英文为Product Management）时，我们通常指的是一种或多种产品的计划、生产预测和销售。 这些阶段构成了所谓的产品生命周期。产品经理，也就是本文的职业主角，负责 管理这个流程（包括人力资源、IT、设计师以及公司的各个运营部门）。 这一职位的诞生和发展现在已被大多数公司所巩固和要求，其理由是需要优化公司管理并减少项目经理的任务和职责，而项目经理则负责纯粹的技术方面。 产品经理协调和监控他所工作的公司的所有商业活动，从最初的战略规划阶段到运营阶段，一直到战略本身的实施以及对所获得结果的后续评估和分析。 该专业人员定义商业目标（预计销售的产品数量、公司的总体利润是多少、产品在市场中的定位以及对公司的便利性）并定义营销策略：实施。

与其他专业人士相比，该专业人士的优势之一是掌握经典和现代营销技术，这是最大限度提高产品销量和知名度的基础。 它还负责包装（产品内部包装和外部包装的形状、颜色和材料），并与促销人员和其他参与销售的专业人士合作，对产品进行定价。其生产、推广和发展的过程。 他的主要目标？ 进行市场分析以优化产品赞助，制定产品市场定位的策略和行动计划。 为了向您提供产品经理必须执行的活动的概述，您可以在下面找到其职责的摘要列表： 进行市场分析（规模、趋势、消费者等）； 分析竞争对手贸易和销售策略的基准； 分析与产品及其上市相关的机会和风险因素； 评估可能在市场上推出/重新推出产品的最 危地马拉 WhatsApp 号码列表 大投资资本； 详细定义将在市场上推出的产品的所有特征； 建立市场份额目标并定义与产品销售相关的不同部门的行动策略； 管理与采购办公室的关系； 协调传播机构的产品广告活动； 定义价格； 定义要生产的产品数量； 定义要投资的经济资源； 为各个销售点设计促销活动； 监控该策略背后的微流程的进度； 与设定的结果进行比较分析所取得的结果； 评估所实现目标的有效性和效率； （需要时）修改策略以改进它。



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