为什么营销实习生不能成为整个营销部门

对于许多公司来说，在硬着头皮与代理机构合作之前，雇用一名实习生来让营销走上正确的道路是常见的最后一搏。 每当我听到这句话时，我都会想，“恭喜你，你刚刚雇佣了一个非常便宜的资源，却把你的业务推向了错误的方向。” 这不是实习生的错。 虽然很多实习生取得了适度甚至出色的成功，但我们经常看到“我们会让实习生来做这件事”的方法是不够的，原因有几个：期望不明确、缺乏明确的目标和缺乏监督实习生的工作和发展。 无论如何，聘请一名营销实习生。只是不要让那个人成为整个营销部门。这就是为什么这行不通的原因。 我的意思是，谁真正来管理这个人？ 在我参加女童子军的日子里，有一条规定，就是让露营地的状况比你发现时要好。这意味着如果有垃圾，你会捡起来，然后自己清理，并且不会扰乱你的自然环境。 作为企业领导者和管理者，也适用类似的规则：我们的工作是提升我们的同事和员工，并继续让他们处于更好的位置以取得成功。这意味着尽可能进行有意义的互动并分享建议。仅仅因为您雇用的人的头衔中有“实习生”，并不意味着他们的发展风险应该更低。



假设你们每个人都想让这次经历变得有意义，那么实习生仍然需要资源和 科威特 手机号码 材料来完成他们的工作，以及培训和指导——这需要时间。 另外，如果你没有对这个人每天要做的事情给出明确的想法或方向，你打算如何管理并期望他成功？我们合作的许多客户都具有运营或技术背景。他们通过卓越的服务交付推动的推荐而成长。他们对营销一无所知。如果你对营销一无所知，你就不会知道什么是好的营销，并且你将冒着基于自我、个人感受或“听起来不错”的意见和建议的风险——这并不可行。导致明智的营销决策。 实习生的40小时不是 我的40小时 我有时在预算讨论中听到这样的反对意见：“以这个价格，我可以雇用一名全职实习生。”你可以。 但说实话，大学实习生的时间和工作效率不如高级主管。对于任何职业来说都是如此——考虑一下招聘人员的专业知识与经验丰富的人力资源通才的专业知识，甚至 AAA 棒球与美国职业棒球大联盟的人才素质之间的差异。



凭借中高级经验，您会发现花在修改、可交付成果反映成品上的时间更少，甚至可能会出现挑战您的人。 您有可能致富并最终雇用一位营销界后起之秀的实习生，但这自然引出了我们的下一点： 如果实习生这么厉害，那他们为什么还是实习生？ 当你想到一个典型的实习生时，你可能会想象一个大学生在她父亲的公司度过大三和大四之间的暑假，或者一个入门级新手正在寻找他所学到的理论的第一次实际应用。虽然这些类型的人肯定可以通过精力、社交头脑和新鲜想法提供很多东西，但除了磨练他们学到的技能之外，这些人仍在学习成为专业人士意味着什么。 我在第一份工作中获得的很多关键知识与我正在做的工作没有太大关系——比如期望设定、如何勇敢地提出棘手的问题、如何找出潜在的问题——无论您从事什么类型的工作，都可以理解良好的概念。 因此，如果您确实雇用了一名实习生，这里有一些场景可以确保每个参与人员之间的成长、发展和互惠互利的关系。 让实习生在营销总监的领导下工作 雇用实习生是增强营销运营能力而不增加太多额外费用的好方法。虽然总监可能负责监督战略决策和总体规划，但实习生可以充当雇佣枪，以确保总监的所有营销计划都能完成。这样，实习生将有一位行业专家作为他们的经理，他们将能够获得基层经验，帮助大部分渠道执行，而主管可能已经被解雇了一段时间。